一、饲料品管需要坚持的原则到底是什么？
坚持原则还是让步？做品管的老问题了，解决这个问题是没有标准的答案的；首先你要明白一点：领导的站的高度肯定比普通品管高，看待问题的视角肯定比一般的品管宽，也就是说，领导肯定是站在对公司最有利的角度去做决策的（当然可能会存在一些别的可能，这里放下不表）。所以你纠结是不是一定按照公司规定的原料标准去收原料or成品发货，还处于一个比较低的层面。要学习与各部门有效沟通，以公司利益为出发点，使公司利益最大化为基础去工作。这一点，就要跟领导好好学了，他肯定也是这么干起来的。
当然，饲料品管也是饲料厂里最容易背锅的，没问题还好，一旦有问题就是你品管的责任最大，这也是很多人认为品管一定要坚持原则所担心的地方。所以品管让步的时候也要给自己在流程上留一手后路，比如你依然按规矩开不合格什么的，其他部门反对也可以，你评估一下利益取舍，可以给通过就让其他部门负责人签字什么的规避自己的责任，当然，如果对公司不利则要坚持不给过的。
总结就是你懂的，找到一个平衡点，进可攻退可守。
二、如何做好饲料品管员？
原料贮存控制方案 1.装卸工序的控制：(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。
(2)装卸工在装卸时不能用手钩去搬运，在搬运过程中要轻拿轻放，注意包装的封口是否结实，包装有无破损，发现上述情况即时就地解决。
（3）装卸工不得损坏标识。
（4）装卸完成后按原料保管要求清理现场。
2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求：（1）简易仓库：临时存放稳定性强原料的场所，如石粉等，要求地面不积水，防雨。
（2）大宗原料库：存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的场所，要求能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐等。
（3）添加剂原料库：存放微量元素、维生素、药品添加剂等原料的场所，除能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐外，还要求防高温，避光。
（4）每日工作完毕后要对各个仓库进行清扫，整理和检查，发现问题及时处理。
定期对原料贮存场所进行消毒。
3.贮存场所的原料验收：(1) 原料入库前要进行下列检查：包装是否完整，有无破损，实物和包装标识内容和合同是否相符，有无检验合格单等。
（2）不符合质量或待检的原料，由原料保管做出明显标记，隔离并妥善保管。
（3）入库原料的堆放要求。
（4）原料入库要放至不同库房，分类垛放，下有垫板，各垛间应留有间隙，并做好原料标签，包括品名、时间、进货数量、来源，并按顺序垛放。
4.原料出入库的管理和检查：(1)对入库原料建立完整的账、卡、物管理制度，原料保管对所有的出入库原料按照规定手续进行登记，清点和变更，每月盘点一次，做到账物相符，报表上报财务等相关部门。
（2）严格执行先进先出的原则。
生产领料时，要对领料凭证进行确认无误时方可发放，领发人员双方签字。
(3)原料保管员每星期检查一次库房，检查时要做好各项记录。
若发现原料受潮、发霉或被虫、鼠损坏等而至影响原料品质时，要立即采取有效措施，不能处理的上报品管部。
三、饲料现场品管工作流程？
1 包括采样、检测、记录、报告和处理等环节。2 采样是品管工作的第一步，通过在特定的地点和时间采集饲料样品，确保样品具有代表性。检测是核心环节，通过一系列的化学和生物学检测手段，确定饲料的成分和质量指标。记录是将采样和检测结果记录在相应的表格和文件中，以备查证。报告是将检测结果进行分析和解读，形成报告并及时向相关部门汇报。处理是针对发现的问题进行纠正和改进，以提高饲料质量。3 的重点在于保证饲料的安全、合规和质量，确保生产出的动物产品安全、健康和高品质。
四、饲料品管员人的出路在哪里？
质量管理的出路在哪里？ 熟悉行业的人都知道，业内的老板基本上是两个出身：一是销售，二是技术。
熟悉行业的人还知道，企业内有影响力，有话语权的人，老板之外，要不就是搞销售的，要不就是搞技术的。目前行业的现状，质量管理部门在企业内多数地位低下，是二流部门，即使部分名义上是一流部门，实际上也是二流部门。一个责任很重要的部门，为何享有的资源在企业内反低？ 去除不懂质量为何物的老板之外，有两个原因： 一是有心想搞好质量，却不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好质量，却不想搞。在三权分立精神下搞质量工作，不仅企业内大大小小部门多了品管部门的监督，就是老板也要在质量领域听品管的。这怎么能行？就算俺老板觉悟高，不介意被下属“管”，其他的重要人物愿意吗？出了质量问题还有谁当替罪羊？ 以上种种，决定了质量管理工作的难做，也决定了质量管理工作出路相对窄。然而，这不是啥大问题。没有路尚能走出路来，何况这只是路窄？！ 具体说 作为从事品管工作的员工，要能从品管经理的角度对待和观察工作。作为品管经理，要能从总经理的角度对待和观察工作，还要能站在行业外看品管工作。21世纪最贵的是人才，随着行业的发展，复合型人才的发展空间将会越来越大。而质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。关键的，在于你首先得成为一个好的质量管理人才。功夫练成了，那还不是天空任鸟飞？ 环境不是问题，问题在于自己。五、饲料配方师和品管主管哪个好？
饲料配方师比品管主管更有技术含量、对饲料公司的贡献更大些，从企业业务和个人的发展前景看，饲料配方师比较好。
饲料企业的发展离不开产品的市场销售与服务，而饲料的生产必须根据市场需求生产适销对路的产品，并根据竞争对手的产品，设计、生产出质量过硬、饲养效果好、价格合适的有针对性的产品，这些工作需依靠配方师做出原料选择、配方设计、饲养试验，非常体现出技术能力，所以配方师的作用不可忽视。
品管主管主要做好原料进场、生产过程、产品出厂的质量控制，实验室化验与整个流程的质量管理体系的贯彻落实也是对饲料厂的有较好作用，但是在产品配方设计优良的基础上才能成为现实。
因此，经验丰富的饲料配方师有着比较好就业前景。
六、饲料厂品管应抓哪些方面？
重点抓好如下几方面的工作
1、产品流程检验、质量标准制定和完善；
2、对员工进行企业质量标准、管理流程的培训与落实；
3、抓好生产车间每班组产品质量监督与控制，不定时在车间巡视，对整体车间产品抽查检验，发现问题及时处理，不合格产品严禁出厂；
4、负责供应商提供的原料及产品出库料的化验；
5、负责客户退料的检验。
七、饲料厂品管的工作要点是什么？
饲料厂品管负责人的工作重点是：
1、负责产品流程检验、质量标准制定和完善；
2、负责对员工进行企业质量标准、管理流程的宣传与落实；
3、负责生产车间每班组产品质量监督与控制，不定时在车间巡视，对整体车间产品抽查检验，发现问题及时处理，不合格产品严禁出厂；
4、负责供应商提供的原料及产品出库料的化验；
5、负责客户退料的检验。
八、牧原饲料厂品管员工作内容？
抽检原料来料，各个工艺半成品和成品质量
九、饲料公司品管部经理绩效考核？
品管部经理绩效考核评分内容和标准 1． 制订部门月工作计划（10分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分； 2． 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分） 要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分； 3． 个人日常工作（20分） 要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分； 4． 客户服务（5分） 要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分； 5． 组织纪律（5分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。（二） 品管助理绩效考核评分标准 1． 切实履行检验放行职能（35分） 要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 2． 切实履行抽检监督职能（35分） 原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 3． 资料整理（10分） 要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 4． 领导交办工作（10分） 要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。5． 组织纪律（10分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。十、正大饲料员工待遇？
员工待遇很一般。每周工作六天，每天工作十小时，几乎每天都要加班，工作环境不怎么好，劳动强度也点大，公司管理比较严格，员工的流动性也稍为大一些，员工的工资待遇一般每个月都是在8000元左右。员工有培训，但是做得不怎么好，所以说待遇很一般。
