一、饲料公司品管部经理绩效考核？
品管部经理绩效考核评分内容和标准 1． 制订部门月工作计划（10分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分； 2． 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分） 要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分； 3． 个人日常工作（20分） 要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分； 4． 客户服务（5分） 要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分； 5． 组织纪律（5分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。（二） 品管助理绩效考核评分标准 1． 切实履行检验放行职能（35分） 要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 2． 切实履行抽检监督职能（35分） 原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 3． 资料整理（10分） 要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 4． 领导交办工作（10分） 要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。5． 组织纪律（10分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。二、品管部门？
品管部的职责：
1、协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。
2、组织，协调，检查公司的质量管理工作。
3、负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制（检验处）
4、负责不合格品的评审及归口管理工作。
5、负责内部审核的组织管理工作。
6、负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）。
7、负责质量记录的归口管理工作。
三、品管部QA是什么？
品管部QA是质量保证部门中的质量保证人员，其主要职责是监督和审核公司生产、质量控制过程中的各个环节，确保产品的质量符合公司内部标准和相关法规要求。这部门的存在可以有效控制生产过程中可能存在的缺陷和故障，提高产品的质量和客户满意度。同时也可以通过引入最新的质量控制技术和标准，不断提高公司的整体竞争力。在QA的工作中，可能需要与其他部门密切合作，如生产部门、采购部门等，来确保产品的质量符合最终用户的需求和期望。总之，品管部QA是公司质量管理体系中不可或缺的一环，其存在旨在确保公司产品的质量、提高客户满意度和提高公司整体竞争力。
四、品管部门都有哪些岗位？
品质部是个范围很广的部门，各个单位职能的划分都不大一致。
总体上说，功能上可分为品质检验，体系管理，供应商管理，客户品质服务，一些计量方面的管理，质量成本管理，持续品质改善。
按流程来看，供应商管控，原材料进货管控，产品制程管控，出货管控，客户服务。
很多工作都需要和其他部门合作，比如供应商归在采购名下也可以，先期质量策划可以归在项目管理下，持续改善可以归在技术部，质量成本降低可以归在财务，客户服务可以归在销售。
五、超市品管部做什么？
是理货员了，职责有：
1、 理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务并管理商品库存的工作职责；
2、 有对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责；
3、 有对商品的质量及鲜度管理、残次管理的工作职责；
4、 有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列以及补货的工作职责；
5、 有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责；
6、 有对超市内卫生进行保洁及商品卫生、防损管理与个人辖区内突发事件处理的工作职责；
7、 按时完成上级部门或领导交给的其他工作的工作职责。
基本是这些，单位之间有不同，以单位为准。
六、品管部需哪些培训？
品管部员工培训内容如下：
1、品质的重要性2、高品质促使公司发展 3、品质好坏对公司的影响 4、品质对公司的发展 5、华普公司品质管理方法 6、坚持2000版八项质量管理为原则 7、建立一整套质量管理方法 8、不定期的对标准进行检查 9、指定专职部门负责品质管理 10、品管部的职责 11、QA工作内容及作用 12、我公司品质提升的手段品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。
日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
七、品管部门品质目标是什么？
这个要根据品管部的职责分配来确定的，可以是：
1、客户质量投诉次数不超过X次
2、检验差错率Y%以下。
3、内审次数不少于2次 4、关键限值控制率为100% 5、其它相关部门满意度不低于Z％ 各个公司情况不一样的 关键： 1、可量化。2、可帮助公司总体目标的实现八、品管部运动会口号？
品管部运动会，增强人民体质，抓好品质管理，超越梦想，勇于攀登。品管部运动会，在品质管理上是把好手，在运动会上更是强将，放飞心情，青春无愧，激情无限，敢于当先。
品管部运动会，在品质管理中毫无含糊，在运动会上将会更强，敢于拼搏，锐意进取，勇夺第一，挑战自我。
九、如何做好品管部主管？
品质管理是企业运作中非常重要的环节，品管部主管在整个品质管理体系中担当着关键角色。他们需要具备卓越的领导能力、全面的知识技能以及良好的沟通协调能力，以确保产品和服务的质量达到最佳水平。那么，如何成为一名优秀的品管部主管呢？
首先，作为品管部主管，必须建立起牢固的品质意识。理解并认同产品和服务质量对企业成功的重要性，并将其置于工作的核心位置。通过不断学习和专业培训，不断提高自己的品质管理知识，了解行业最新标准和法规，并引领团队遵循最佳实践。
其次，善于沟通与协调是品管部主管必备的技能。品管部主管需要与其他部门的人员合作，并定期与团队进行有效沟通。他们应该能够清晰地传达企业品质目标和标准，并明确工作职责和预期结果。此外，他们还需要善于协调资源，确保各项任务按时完成，并解决各种潜在的问题。
另外，作为品管部主管，优秀的领导能力也是必不可少的。他们应该能够激励团队并发挥团队成员的最大潜力。通过积极的激励和奖励机制，建立一个积极向上的工作氛围，使团队成员感受到自己的价值和成就感。同时，他们还需要有耐心和毅力来处理和解决团队中出现的问题和挑战。
最后，持续改进也是品管部主管的重要职责之一。他们需要不断监测品质管理体系，并主动寻找改进的机会。通过定期进行内部审计和评估，并收集客户反馈，他们可以发现问题并提出解决方案。在不断的改进过程中，品管部主管需要鼓励团队接受变革并实施所需的改进措施。
总结起来，要成为一名卓越的品管部主管，我们需要建立牢固的品质意识，善于沟通与协调，并发挥优秀的领导能力。此外，我们还需要持续改进，不断追求品质管理的卓越。
希望以上的建议能够帮助您成为一名优秀的品管部主管，并为企业的品质管理作出积极的贡献。
十、品管部员工培训哪些内容？
品管部员工培训内容如下：
1、品质的重要性2、高品质促使公司发展 3、品质好坏对公司的影响 4、品质对公司的发展 5、华普公司品质管理方法 6、坚持2000版八项质量管理为原则 7、建立一整套质量管理方法 8、不定期的对标准进行检查 9、指定专职部门负责品质管理 10、品管部的职责 11、QA工作内容及作用 12、我公司品质提升的手段品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
