一、饲料现场品管工作流程？
1 包括采样、检测、记录、报告和处理等环节。2 采样是品管工作的第一步，通过在特定的地点和时间采集饲料样品，确保样品具有代表性。检测是核心环节，通过一系列的化学和生物学检测手段，确定饲料的成分和质量指标。记录是将采样和检测结果记录在相应的表格和文件中，以备查证。报告是将检测结果进行分析和解读，形成报告并及时向相关部门汇报。处理是针对发现的问题进行纠正和改进，以提高饲料质量。3 的重点在于保证饲料的安全、合规和质量，确保生产出的动物产品安全、健康和高品质。
二、饲料厂品管的工作要点是什么？
饲料厂品管负责人的工作重点是：
1、负责产品流程检验、质量标准制定和完善；
2、负责对员工进行企业质量标准、管理流程的宣传与落实；
3、负责生产车间每班组产品质量监督与控制，不定时在车间巡视，对整体车间产品抽查检验，发现问题及时处理，不合格产品严禁出厂；
4、负责供应商提供的原料及产品出库料的化验；
5、负责客户退料的检验。
三、牧原饲料厂品管员工作内容？
抽检原料来料，各个工艺半成品和成品质量
四、饲料品管需要坚持的原则到底是什么？
坚持原则还是让步？做品管的老问题了，解决这个问题是没有标准的答案的；首先你要明白一点：领导的站的高度肯定比普通品管高，看待问题的视角肯定比一般的品管宽，也就是说，领导肯定是站在对公司最有利的角度去做决策的（当然可能会存在一些别的可能，这里放下不表）。所以你纠结是不是一定按照公司规定的原料标准去收原料or成品发货，还处于一个比较低的层面。要学习与各部门有效沟通，以公司利益为出发点，使公司利益最大化为基础去工作。这一点，就要跟领导好好学了，他肯定也是这么干起来的。
当然，饲料品管也是饲料厂里最容易背锅的，没问题还好，一旦有问题就是你品管的责任最大，这也是很多人认为品管一定要坚持原则所担心的地方。所以品管让步的时候也要给自己在流程上留一手后路，比如你依然按规矩开不合格什么的，其他部门反对也可以，你评估一下利益取舍，可以给通过就让其他部门负责人签字什么的规避自己的责任，当然，如果对公司不利则要坚持不给过的。
总结就是你懂的，找到一个平衡点，进可攻退可守。
五、品管员工作职责？
为达成企业的品质目标，为顾客提供优质的产品，品质员在了解企业品质管理业务内容的基础上，应清楚地了解自己的具体工作职责。品质员的工作职责包含以下内容：
1． 全面品管控制。（1）制定检验标准、规定，确定质量标准。（2）确定产品、物料品质检测标准。（3）确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点。（4）设计品管控制表单。
2．品质检验。（1）了解各种类型的检验并灵活运用。（2）实施来料检验。（3）实施并监控过程检验。（4）实施关监控最终检验。（5）作好检验记录和日报表。（6）作好检验分析。（7）对不合格品进行有效控制。
3．品质计量管理。（1）计量器具有配备。（2）计量器具分级管理。（3）计量器具校准。（4）计量器具操作技能培训。
4．品管技能提升。（1）来料品质特性认识。（2）质量缺陷认知。（3）品质计量仪器操作技巧。
5．品质与记录管理。（1）样品鉴定、检验、测试。（2）样品使用控制、数量控制。（3）样品保管。（4）品质记录编写。（5）品质记录保管。
6．质量分析与改善。（1）运用QC手法进行质量分析。（2）提出改善办法并追踪改善效果。
7．质量体系运作。（1）ISO 9000质量体系运作。（2）6Sigma应用。
六、如何做好饲料品管员？
原料贮存控制方案 1.装卸工序的控制：(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。
(2)装卸工在装卸时不能用手钩去搬运，在搬运过程中要轻拿轻放，注意包装的封口是否结实，包装有无破损，发现上述情况即时就地解决。
（3）装卸工不得损坏标识。
（4）装卸完成后按原料保管要求清理现场。
2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求：（1）简易仓库：临时存放稳定性强原料的场所，如石粉等，要求地面不积水，防雨。
（2）大宗原料库：存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的场所，要求能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐等。
（3）添加剂原料库：存放微量元素、维生素、药品添加剂等原料的场所，除能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐外，还要求防高温，避光。
（4）每日工作完毕后要对各个仓库进行清扫，整理和检查，发现问题及时处理。
定期对原料贮存场所进行消毒。
3.贮存场所的原料验收：(1) 原料入库前要进行下列检查：包装是否完整，有无破损，实物和包装标识内容和合同是否相符，有无检验合格单等。
（2）不符合质量或待检的原料，由原料保管做出明显标记，隔离并妥善保管。
（3）入库原料的堆放要求。
（4）原料入库要放至不同库房，分类垛放，下有垫板，各垛间应留有间隙，并做好原料标签，包括品名、时间、进货数量、来源，并按顺序垛放。
4.原料出入库的管理和检查：(1)对入库原料建立完整的账、卡、物管理制度，原料保管对所有的出入库原料按照规定手续进行登记，清点和变更，每月盘点一次，做到账物相符，报表上报财务等相关部门。
（2）严格执行先进先出的原则。
生产领料时，要对领料凭证进行确认无误时方可发放，领发人员双方签字。
(3)原料保管员每星期检查一次库房，检查时要做好各项记录。
若发现原料受潮、发霉或被虫、鼠损坏等而至影响原料品质时，要立即采取有效措施，不能处理的上报品管部。
七、品管职责及工作流程？
1. 负责公司食品安全卫生及质量体系、制度、流程的建立和修订；
2. 编制部门年度、半年度、月度计划；
3. 监督检查原辅料检验工作的准确性与及时性；
4. 组织实施对运营现场稽核校验；
5. 组织实施对成品质量检验工作；
6. 处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题；
7. 对品质状况进行定期或不定期的分析、总结；
8. 负责部门团队建设工作；
9. 负责开展本部门内部日常管理；
10. 完成公司领导安排的临时工作任务。
八、品管助理工作是什么？
每一个企业都有七相对应的工作，每个岗位都不一样，那么品管助理这个岗位你有多少理解呢？下面是搜集的品管助理的工作内容，欢迎阅读参考！
1)参与维护、监视质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;
2)根据检验方案完成当日首件、巡检工作任务;
3)确认消费单位的自检记录;
4)按SIP及相应流程对待检产品进展检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长;
5)汇总、存档各项质检记录及相关资料;
6)为纠正质量问题，有权暂时停顿现场消费，并立即向上级报告;
7)中晚班人员如遇一般外观不良，有权停顿现场消费，如遇紧急消费或修模，可 联络上级作决定;
8)现场不合格产品确实认，初步处理;
9)不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证;
10)不合格品处理单和纠正预防措施表做好，以便追踪;
11)及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递;
12)向下一班交接检验用具和消费注意点;
13)协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
1、完成产品相关检验工作;
2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;
3、参与质量分析、编制质量控制方案，设计质量控制卡,确定质量控制点;
4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制;
5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品;
6、协调相关部门对质量问题进展分析，并监视改善措施的执行情况和效果;
7、持续监控所有质量目的的进展，履行必要的改进措施。
九、饲料品管员人的出路在哪里？
质量管理的出路在哪里？ 熟悉行业的人都知道，业内的老板基本上是两个出身：一是销售，二是技术。
熟悉行业的人还知道，企业内有影响力，有话语权的人，老板之外，要不就是搞销售的，要不就是搞技术的。目前行业的现状，质量管理部门在企业内多数地位低下，是二流部门，即使部分名义上是一流部门，实际上也是二流部门。一个责任很重要的部门，为何享有的资源在企业内反低？ 去除不懂质量为何物的老板之外，有两个原因： 一是有心想搞好质量，却不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好质量，却不想搞。在三权分立精神下搞质量工作，不仅企业内大大小小部门多了品管部门的监督，就是老板也要在质量领域听品管的。这怎么能行？就算俺老板觉悟高，不介意被下属“管”，其他的重要人物愿意吗？出了质量问题还有谁当替罪羊？ 以上种种，决定了质量管理工作的难做，也决定了质量管理工作出路相对窄。然而，这不是啥大问题。没有路尚能走出路来，何况这只是路窄？！ 具体说 作为从事品管工作的员工，要能从品管经理的角度对待和观察工作。作为品管经理，要能从总经理的角度对待和观察工作，还要能站在行业外看品管工作。21世纪最贵的是人才，随着行业的发展，复合型人才的发展空间将会越来越大。而质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。关键的，在于你首先得成为一个好的质量管理人才。功夫练成了，那还不是天空任鸟飞？ 环境不是问题，问题在于自己。十、饲料配方师和品管主管哪个好？
饲料配方师比品管主管更有技术含量、对饲料公司的贡献更大些，从企业业务和个人的发展前景看，饲料配方师比较好。
饲料企业的发展离不开产品的市场销售与服务，而饲料的生产必须根据市场需求生产适销对路的产品，并根据竞争对手的产品，设计、生产出质量过硬、饲养效果好、价格合适的有针对性的产品，这些工作需依靠配方师做出原料选择、配方设计、饲养试验，非常体现出技术能力，所以配方师的作用不可忽视。
品管主管主要做好原料进场、生产过程、产品出厂的质量控制，实验室化验与整个流程的质量管理体系的贯彻落实也是对饲料厂的有较好作用，但是在产品配方设计优良的基础上才能成为现实。
因此，经验丰富的饲料配方师有着比较好就业前景。
