一、SWOT定位法？
所谓SWOT分析法也叫TOWS分析法,即基于内外部竞争环境分析和竞争条件下的态势分析法,由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,是行动学习战略工具之一,常常被用来企业战略制订和竞争对手分析等场合.同样也被当做留学生对市场分析的一大利器。“S”–strengths,即优势 “W”–weaknesses,代表劣势 “O”–opportunities,是机会, “T”–threats,则象征着威胁. 因此SWOT代写实际上是将对分析对象内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
二、SwOT分析法？
SWOT分析法是把目标品牌与竞争品牌进行比较，分析其优势和劣势、机会和风险的分析方法。
竞争品牌一般是与目标品牌同属于一个大类，或者同属于某个大类下的一个品类的品牌。
优势和劣势是综合分析品牌的价格、毛利率、消费者认知度、品牌影响力、供应商支持度等方面因素，得出的品牌推广和发展所具备以及所欠缺的条件。
机会和风险主要是从外部环境，例如行业形势、商业支持、市场环境等因素出发归纳出的品牌推广或发展面临的机遇和挑战。
三、蔬菜物流 swot分析
蔬菜物流的SWOT分析
随着人们对健康饮食的关注不断增加，蔬菜市场的需求也在不断扩大。蔬菜物流作为蔬菜供应链的重要环节，承担着保证蔬菜的新鲜度和供应量的重要任务。在这篇文章中，我们将使用SWOT分析法来评估蔬菜物流业的优势、劣势、机会和威胁。
优势 (Strengths)
1. 专业的仓储设施：蔬菜物流需要精确控制温度和湿度，以确保蔬菜保持新鲜。一流的仓储设施可以提供恰当的环境条件，从而延长蔬菜的保质期。
2. 发达的运输网络：蔬菜物流需要快速、高效的运输网络，以确保蔬菜能够及时送达市场。借助现代化的交通、物流设施和技术，蔬菜物流业能够充分利用发达的运输网络，确保蔬菜的快速运输。
3. 紧密的合作关系：蔬菜物流业与蔬菜生产者、农民、批发商等环节形成了紧密的合作关系。这种合作关系可以帮助物流企业获取稳定的蔬菜供应，并与其他环节实现高效的协同作业。
劣势 (Weaknesses)
1. 季节性需求波动：蔬菜的需求量在季节性波动非常明显。物流企业需要应对季节性需求的挑战，例如在蔬菜丰收季节提供充足的货运能力，并在需求低迷时寻找其他市场。
2. 品质控制难度较高：蔬菜物流需要面对品质控制的挑战，特别是在长途运输过程中。温度、湿度和运输时间等因素都可能影响到蔬菜的品质，物流企业需要投入大量资源来确保蔬菜的新鲜度。
3. 成本高企：由于蔬菜物流对仓储、运输、设备等方面要求较高，加上品质控制的需求，导致物流企业的成本相对较高。这对于规模较小的企业来说可能是一项困扰。
机会 (Opportunities)
1. 健康饮食的普及：随着人们对健康饮食的认识不断提高，蔬菜消费量持续增加。这为蔬菜物流业提供了巨大的市场机会，特别是在城市化进程加快的地区。
2. 农产品电子商务的兴起：农产品电子商务平台的兴起为蔬菜物流业带来了新的发展机会。物流企业可以借助电子商务平台扩大市场覆盖，提供快捷、便利的蔬菜物流服务。
3. 环境保护意识的增强：随着环境保护意识的增强，消费者更加关注蔬菜的来源和品质。物流企业可以通过环保技术和可持续发展实践来提升自身形象，吸引更多的消费者选择他们的服务。
威胁 (Threats)
1. 激烈的竞争：蔬菜物流市场竞争激烈，同行业内存在许多竞争对手。物流企业需要不断提升自身的服务质量和竞争力，以在激烈的竞争环境中立足。
2. 不确定的天气和自然灾害：蔬菜物流主要依赖农产品的生产，天气因素和自然灾害对生产和物流过程造成了潜在的风险。恶劣的天气和自然灾害可能导致蔬菜的减产和运输中断。
3. 法律法规的变化：随着政府对食品安全和环境保护的关注增加，相关的法律法规也在不断变化。物流企业需要密切关注法律法规的变化，并及时调整自己的运营模式，以遵守相关要求。
综上所述，蔬菜物流作为蔬菜供应链的重要环节，具备一定的优势。然而，物流企业也面临一些劣势和挑战。在积极应对劣势和挑战的同时，物流企业可以抓住市场机遇，通过提供高品质的物流服务来实现可持续发展。在未来，蔬菜物流业将在市场需求和行业竞争的双重推动下继续发展壮大。
四、swot分析法的核心？
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
五、SWOT分析法的特点？
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。六、swot分析法的步骤？
SWOT分析步骤
强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
七、swot分析法中？
SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
八、swot分析法指标？
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）
九、swot ahp分析法？
SWOT分析法（SWOT Analysis，又称强弱危机分析、优劣分析法等）是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)这是一种定性和定量相结合的、系统的、层次化的分析方法。这种方法的特点就是在对复杂决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入研究的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。是对难以完全定量的复杂系统做出决策的模型和方法。
层次分析法的原理，层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，从而最终使问题归结为最低层(供决策的方案、措施等)相对于最高层(总目标)的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排定。
层次分析法的步骤，运用层次分析法构造系统模型时，大体可以分为以下四个步骤：
建立层次结构模型；
构造判断(成对比较)矩阵；
层次单排序及其一致性检验；
层次总排序及其一致性检验；
十、SWOT分析法包含？
SWOT 分析法是一种常用的战略规划工具，用于评估一个组织、项目、产品或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势（Strengths）：是指一个组织、项目、产品或个人内部的积极因素和独特的竞争优势。这些优势可能包括良好的品牌形象、高质量的产品或服务、强大的研发能力、经验丰富的员工队伍等。
- 劣势（Weaknesses）：是指一个组织、项目、产品或个人内部的限制或不足之处。这些劣势可能包括缺乏资金、技术不足、高成本结构、有限的市场份额等。
- 机会（Opportunities）：是指外部环境中有利于一个组织、项目、产品或个人发展和增长的因素。这些机会可能包括新兴市场、新技术的出现、政策变化、竞争对手的弱点等。
- 威胁（Threats）：是指外部环境中可能对一个组织、项目、产品或个人造成负面影响的因素。这些威胁可能包括竞争加剧、经济衰退、法律法规的变化、替代品的出现等。
通过进行 SWOT 分析，一个组织、项目、产品或个人可以更好地了解自身的内部情况和外部环境，识别潜在的机会和威胁，并制定相应的战略和计划来利用优势、弥补劣势、把握机会和应对威胁。SWOT 分析法常用于企业战略规划、市场营销、项目管理等领域。
