一、如何开展监督？
吃透情况,找准日常监督的入口。做好日常监督的关键是要掌握吃透有关监督事项的行业标准、目标任务、最新政策、有关案例、群众反响等情况,在开展日常监督的过程中,对症下药,靶向治疗,实现日常监督的精准有效。
善用线索,增强日常监督的威慑。加强日常监督要以问题线索为抓手,包括巡视巡察发现的问题线索、案件查办发现的问题线索、派驻监督发现的问题线索以及纪委监委日常监督中发现的问题线索。处理问题线索,要善于灵活运用“四种形态”,“红脸出汗”是监督,党纪轻处分、组织调整也是监督,前两种形态更多体现的是教育警示功能,后两种形态特别是第四种形态,则是增强日常监督威慑力的坚强保障,防止日常监督失之于软、失之于空。
多措并举,丰富日常监督的方式。认真梳理排查不同地方、不同行业部门
二、如何开展政治监督和日常监督？
建立政治要件监督检查、政治生态建设档案和政治监督谈话、政治问题线索优先处置政治偏差精准纠治、政治问题源头治理、政治监督协同联动、巡察整改日常监督及成效评估考核等“六项机制”，进一步强化政治监督，充分发挥监督保障执行，促进完善发展作用
三、如何开展安全监督检查？
安全生产是煤矿企业经营管理的重要组成部分，是一项综合性很强，涉及到煤矿生产经营的各个方面、各个环节和每个人的工作，也是关系到广大职工和家属切身利益的重大问题，更是煤矿的头等大事。
因此各级领导干部都要重视安全生产，切实采取一切可行的措施，保障职工的生命安全，防止事故的发生。这方面，我认为最重要的一环是抓好安全监督检查工作。一、贯彻执行安全第一方针 安全第一、预防为主是我们煤矿的指导思想，要求我们的干部坚持经常性的“安全第一、预防为主”的思想教育，特别是解决各级领导干部重生产、重效益、轻安全的思想，用安全第一的方针灌输启发和提高大家遵章守纪的自觉性。同时，层层落实安全生产责任制，坚持以“管理为主”的安全生产工作原则，开展全员、全方位、全过程的安全质量管理，努力实现安全目标。还要努力掌握好本单位突出的、多发性事故的成因、特点、规律和治理措施，认真检查治理措施实施情况。在生产过程中要正确处理好安全与生产的关系，特别是在承包以后，在干部和工人中认真检查有没有不顾安全、不顾质量、不顾基础工作，单纯追求产量和进尺的问题，开展安全第一、安全为天的思想教育。实践告诉我们：要搞好安全监督检查工作，最重要的是监督检查安全第一方针的贯彻落实，并把他们当作经常性的内容来抓，才能使安全状况持续好转。二、加强全面安全管理 1、要抓好安全管理法规化，促进生产的发展。在生产过程中不仅要严格执行上级颁发的各项规章制度，还要制定一系列安全规章制度，做为法规严格执行，实现标准化规范的作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。2、党政工团技齐抓共管，综合治理。制定安全生产的“五条”管理体系，就是党总支管党、行政管长、工会管网、团支部管岗、工程技术人员管防，切实有效地制止了违章、违纪现象，形成了人人重视安全，个个安全生产的局面，使各类事故明显下降。3、坚持班前“四过问”制度，努力消除人为的精神上的不安全隐患。在班前要观察和过问职工有没有喝过酒；有没有没休息好的；有没有心事重重思想郁闷的；有没有请假待走和假满刚回来的。针对不同情况，采取不同措施，妥善做好细致的思想政治工作，为安全生产创造一个良好的环境。三、完善安全技术手段 实践证明，随着安全生产情况的发展和变化，必须及时地修改三大规程，使三大规程与实际相适应，才能成为指导安全生产的科学依据，从而把安全生产建立在科学技术现代化的基础上。其次是要抓好质量标准化。质量标准化是井巷工程的百年大计，不仅关系到生产进尺任务的完成，而且关系到职工生命的安全。大搞质量标准化，从基础工作抓起，提高干部和工人的素质。根据具体情况，制定出工程质量验收标准，为安全生产打下良好的基础。再次是依靠科技进步，提高装备水平，使用好安全装置和安全监测食品仪表，依靠科学和技术可保证作业安全。四、加强安全教育培训，开展群防群治 安全教育培训是提高全员素质的根本保证，在这方面首先要加强职工安全培训，努力提高干部和职工的思想技术业务素质，做到理论与实践相结合。群防群治是我们安全监督检查工作的主要内容，要建立健全群众安全检查网，坚持做到安全网员、青年岗员班班、组组都有，进行时时、事事、处处的安全监督工作。要定期或不定期安全检查，对检查出的问题坚决不放过，实行现场三定、现场处理。现场处理不了的限期处理，防止走过场。四、如何开展监督执纪工作？
一）发挥内部作用
1、把监督执纪问责工作，贯穿在权力行使的各个环节。
2、建立奖励保障机制，推动监督执纪问责工作健康发展。
二）发挥外部作用
1、加强组织协调，推进体制创新。
2、加强配合，严肃查办违纪违法案件。
3、要创新和完善监督执纪问责制度，确保履行主体责任
五、如何指导和监督下属？
管理下属是一项重要的工作，需要一定的技巧和方法。以下是一些管理下属的方法和技巧：
1. 建立良好的沟通渠道：与下属建立良好的沟通渠道，了解他们的想法和需求，可以帮助你更好地管理他们。
2. 给予适当的授权：给予下属适当的授权，可以让他们感到被信任和尊重，从而更加积极地工作。
3. 建立明确的目标和期望：建立明确的目标和期望，可以让下属知道自己的工作重点和方向，从而更加有针对性地工作。
4. 及时反馈和奖励：及时反馈下属的工作表现，并给予适当的奖励，可以激励他们更加努力地工作。
5. 建立团队合作精神：建立团队合作精神，可以让下属之间相互协作、相互支持，从而提高整个团队的工作效率。
六、如何有效开展派驻监督？
1、加强“接诉即办”工作。每天安排专人进行筛单,通过监督发现问题,督促整改,拒绝形式主义,官僚主义。
2、紧盯专项监督任务,相关纪检组加强与主责牵头部门联系沟通,掌握情况问题,及时汇报进展情况。
3、认真学习《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》,加强对“一把手”监督。
七、现代农业发展方向？
我国现代农业的发展方向是专业化、一体化和社会化。
在农业现代化过程中，发达国家不仅重视农业技术现代化，也十分重视农业组织管理现代化，都大力推行农业专业化、一体化、社会化。
八、指导工作开展的成语？
鉴往知来，前车之鉴，后车之戒，举一反三
九、初中如何开展阅读指导课？
对于学生的阅读指导应该注意这几点，首先，正能量的、积极上进的阅读内容，其次，开拓视野和扩展知识面的内容，最后，尽量是能指导学习方法的资料。
十、监督指导是什么意思？
监督的基本意思是对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果能达到预定的目标；更多是指强制性的；态度较为强硬；
指导是指对他人的教育；是深层次的，教育的持久性强；指导一般是指建议性质的，态度较为温和。
