一、乡镇发展战略及定位？
1，打造经济发展强镇。聚焦创新驱动,转型发展,优化产业结构,提高土地效率,以高质量发展为引领,以特色产业园为载体,以盘活低效产业为依托,嵌入式培育新兴产业,循序渐进地培育符合产业定位要求的企业业务共生链。
2，打造社会治理示范镇。秉承以人民为中心的发展思想，加强和创新社会治理。坚持自治、法治、德治“三治”相融合，坚持共建共治共享，坚持重心下移、力量下沉，更加注重在细微处下功夫、见成效，着力解决好群众关心的文化、教育、就业、养老、医疗等突出问题，不断提高镇城乡治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，绘就民生幸福、文明宜居的和谐画卷，使群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障，打造具有特色和美誉度的社会治理示范镇。
二、什么叫发展战略定位？
发展战略定位是指发展初始的定位和发展目标的定位。
三、农业发展战略的优势？
答农业发展战略的优势：
农业发展战略是在一个较长时期内国家或地区发展农业带有全局性重大问题的筹划。如确定农业发展指导方针、基本目标和基本任务，选择农业发展道路、模式，提出实施的主要措施、步骤等。其优势核心是：(1) 战略目标。要以国家或地区的基本情况、国内外发展农业的经验教训为借鉴，以国家的长期计划及发展战略为依据。(2) 战略措施。要进行广泛的可行性研究并设计若干战略发展经济模型择优比较，实行的方案要可靠、先进。(3) 较大幅度地发展农业生产力。农业发展战略是总的社会经济发展战略的组成部分，并受其制约。
四、区域发展战略定位分析
区域发展战略定位分析
随着全球经济的迅速发展，区域发展战略定位成为各地政府和企业必须关注和研究的重要议题。区域发展战略定位分析的目的在于确定一个地区的核心竞争力和发展方向，从而制定相应的发展策略，推动经济的可持续增长。
在进行区域发展战略定位分析时，需要综合考虑地区的自然资源、人口分布、经济结构、产业基础、文化特色等因素，以及政府的发展规划和政策支持。通过对这些因素进行深入分析，可以得出一个科学合理的定位结果。
自然资源分析
自然资源是一个地区发展的基础，因此在进行区域发展战略定位时，首先需要对地区的自然资源进行全面分析。自然资源的种类和质量将直接影响到地区的产业结构和可持续发展能力。
比如，某地区具有丰富的矿产资源，那么可以选择将矿产开采和加工业作为主导产业进行发展；如果某地区拥有优质的农田和气候条件，那么可以发展农业和农产品加工业；如果某地区地理位置优越，拥有良好的港口和交通网络，那么可以将物流和贸易业作为主导产业。
人口分布和经济结构分析
地区的人口分布和经济结构也是进行区域发展战略定位分析时需要考虑的重要因素。人口规模和结构将直接影响到地区的市场需求和劳动力供给。
比如，如果某地区的人口规模庞大且消费能力较强，那么可以发展以内需为主导的服务业；如果某地区的人口结构年轻化，那么可以发展教育和文化创意产业；如果某地区的劳动力技能较高，那么可以发展高新技术产业。
产业基础分析
地区的产业基础包括已有的产业结构、技术水平、企业实力等方面的因素。产业基础的强弱将决定地区在发展新兴产业和引进外资方面的竞争力。
比如，如果某地区已有较为完善的制造业体系和配套的供应链体系，那么可以发展高端制造业；如果某地区已有较强的科研和创新能力，那么可以发展科技创新产业；如果某地区已有优秀的教育和研究机构，那么可以发展人才培养和人力资源产业。
文化特色分析
地区的文化特色是其独特的软实力和竞争优势。在进行区域发展战略定位时，需要充分挖掘和利用地区的文化资源，打造独具特色的文化产业和旅游业。
比如，某地区有悠久的历史和丰富的文化遗产，那么可以发展文化旅游业；如果某地区拥有独特的民俗文化和民族风情，那么可以发展民族文化创意产业；如果某地区具有独特的自然景观和生态环境，那么可以发展生态旅游和绿色产业。
政府规划和政策支持
政府规划和政策支持是地区发展战略定位的指导和保障。政府制定合理科学的发展规划和政策，将为地区发展提供坚实的支持。
比如，政府可以制定产业转型升级的支持政策，促进地区经济结构的优化和升级；政府可以制定创新创业的扶持政策，鼓励企业进行技术研发和创新创业；政府可以制定环保和可持续发展的政策，推动地区发展走向绿色可持续的道路。
综上所述，区域发展战略定位分析是一个综合性较强的工作，需要考虑多个因素的综合影响。只有科学合理地确定了区域的发展定位，才能制定出相应的发展策略，为地区的可持续发展提供坚实的支撑。
五、云南省发展战略定位？
以高原农业和旅游业为主，逐渐发展养老产业。
六、助农发展战略的定位？
一是扶持定位从项目向产业转变。
二是实施主体从单一化向多元化转变。
三是项目资金从“主导”向“引导”转变。
七、企业发展战略的概念？
企业发展战略： 是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。
八、企业人才发展战略是什么？
上升到战略高度就是：自始至终，培养、使用人才是企业发展的核心方向之一。
九、企业快速发展战略有哪些？
（一）密集型发展战略
密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。
1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1
）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。
2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。
3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。
十、企业发展战略包括哪些？
企业发展战略是指企业为实现长期目标和增加竞争优势而制定的规划和决策。以下是一些常见的企业发展战略：
1. 市场扩张战略：通过进入新市场、开拓新客户群或扩大现有市场份额来实现增长。
2. 产品/服务创新战略：通过研发和推出新产品或服务来满足市场需求，并保持竞争优势。
3. 差异化战略：通过提供独特的产品或服务，使企业与竞争对手区别开来，从而吸引更多的客户。
4. 成本领先战略：通过实现更高的效率和降低成本，以提供具有竞争力的价格和利润。
5. 合作伙伴关系战略：与其他企业建立合作伙伴关系，共同实现共同利益和增加市场份额。
6. 国际扩展战略：通过拓展国际市场，进入新的国家或地区，实现全球业务的增长和多元化。
7. 品牌建设战略：通过有效的品牌定位和品牌推广，提高品牌知名度和认可度，以增加市场份额。
8. 整合战略：通过收购、合并或与其他企业整合来实现规模和范围的扩大。
9. 可持续发展战略：将环境、社会和经济可持续发展的原则融入企业经营决策，实现长期稳定的发展。
企业发展战略的选择取决于企业的目标、竞争环境和资源状况等因素。企业需要进行深入的研究和分析，以选择最适合自身情况的战略，并在实施过程中进行周期性的评估和调整。
