一、业务发展缓慢原因分析？
收入减少
将你的企业收入以同比和环比的方式进行比较，这是和您企业关系最密切的一个重大指标。这不仅可以帮助你确认收入下降的幅度，还可以帮助你了解下降发生的时间点。如果收入下降的幅度超出了正常的季节性因素，或者下降幅度明显超出了你的预期，那么要找到究竟是因为业务放缓导致的，还是其它原因引起的。
盈利能力下降
如果不是收入下降引起的，那么很有可能罪魁祸首是盈利能力的问题。
是否新进员工招聘速度过快？是否投资了新的设备或业务工具？或者在其他领产生了额外的费用?
商机漏斗枯竭
一旦企业收入下降了，通常我们会先从销售团队寻找原因。
将销售团队的关单率和关单周期进行比对，看在一定时期内完成交易的百分比是增加了还是减少了? 如果下降了，可能是由于销售或市场的业绩出问题了，而不是真正的业务放缓。但是，如果关单率是良好的，是漏斗或公海池里待跟进的商机太少而引起的，那么这就是业务放缓的症状了。
二、芯片损坏原因分析与对策？
芯片损坏的原因主要是电压不稳、电流过大和温度过高。电压和电流过大会导致芯片击穿现象，而温度过高会导致芯片烧毁。所以要给电子设备一个稳定的电压电流环境，比如上稳压设备等。
再就是电子设备的外部工作环境尽量保持在一定温度以下，比如加大散热力度、夏天开空调降温。
三、原因分析和对策怎么写？
首先要承认错误,接下来再分析原因及对策：
1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式.
2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能.
3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.
4、出库检验员疏漏,对策：第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚.
四、亏损的原因分析及对策？
投资股票是风险和收益对等的游戏，对某个股票进行投资即买入 目的是在看好股价上涨后产生的价格差。但如果该股实际走势跟预期相反是下跌了，那么就形成了浮动亏损。对于亏损的投资者来说，减亏有多种方法，主要是如下几种：
1.审视标的 是否具有长期增长的价值以及目前价格处于该股的历史位置，即基本面的判断。
2.审视当前资金面情况 ，即大盘走势判断。
3.审视当前风险偏好情况，即当前热点。通过以上几方面的分析 再根据自身的资金情况决定止损或补仓摊低成本等等策略
五、粘模原因分析及对策？
在射出成型时，成品会有粘模发生，首先要考虑射出压力或保压压力是否过高。射出压力太大会造成成品过度饱合，使塑料充填入其它的空隙中，致使成品卡在模穴里脱模困难，在取出时容易有粘模发生。
当料管温度过高时，通常会出现两种现象
1、温度过高使塑料受热而分解变质，失去它原有之特性；并在脱模过程中出现破碎或断裂，造成粘模。
2、胶料充填入模穴后不易冷却，需加长周期时间。降低经济效益。所以需适度依胶料之特性调节其动作温度。至于模具方面的问题，假若进料口不平衡，会使成品冷却的速率不一致。
注塑机注塑成品有脱模时易有粘模现象，这时就要在模具上作改进的措施。原因和处理方案如下：
1、原因：填料过饱；
处理方法：降低射出计量、时间及速度。
2、原因：射出压力或料简温度过高；
处理方法：降低射出压力或料简温度。
3、原因：保压时间过久；
处理方法：减少射出时间。
4、原因：射出时间太快；
处理方法：降低射出时间。
5、原因：近料不均使部分过饱；
处理方法：变更溢口大小或位置。
6、原因：冷却时间不足；
处理方法：相对增加冷却时间。
7、原因：模具温度过高或过低；
处理方法：调整模温及两侧相对。
8、原因：模具内有脱模倒角；
处理方法：修模具除去倒角。
9、原因：多噘模进料口不平衡，或单噘模各进料口不平衡；
处理方法：限制塑料的流程，尽可能接近主流道。
10、原因：深简脱模排气设计不良；
处理方法：提供充分的排气孔。
11、原因：螺杆前进时间太长；
处理方法：减少螺杆前进时间。
12、原因：模子表面过于粗糙；
处理方法：打光模噘表面。
六、产品漏失原因分析及改善对策？
首先要承认错误，再分析原因及对对策，将找到漏件的原因对策为改善包装方式，一线操作员工为新员工技能不熟练，所以才能造成漏件对策，是为加大对新员工的培训力度使其能够熟练的掌握技能保障，以后不会再有漏件的情况，出库检查员疏漏，对测试第一时间检查产品，并对此造成的问题给员工给予惩罚
七、员工集体离职原因及其对策分析？
员工集体离职在很大程度上都是因为工资低的原因，其次才是工作时间以及工作环境的原因。那么针对这样的情况单位可以适当的调整员工工资。增加员工的绩效奖金，让员工明白自己干的活越多，工资也就越高。让员工有归属感，这样才能留住员工。
八、啤酒销量下滑原因分析及对策？
最近两年内，各行各业都不景气，人们的收入大幅的减少，所以对啤酒的销量是有影响的，冬天，人们啤酒需求量也会减少了，随着气温的升高，会有所缓解，抓住时机搞促销，让啤酒销售量升上来。
九、安全存在问题原因分析与对策措施？
安全存在问题原因分析和对策措施可以在以下几个方面进行：
1. 人的因素：社会人员素质差、安全意识淡薄、不良行为习惯等问题。解决办法：开展安全知识培训、加强宣传教育、严格执法管理、倡导文明礼貌，同时落实奖惩制度，使人们充分认识到安全的重要性。
2. 管理因素：管理制度不够严格、管理措施不够完善、执法执纪不够严格等问题。解决办法：完善安全生产管理制度、加强安全隐患排查、落实责任制，同时加大执法力度，提高违法成本，保持高压态势。
3. 技术因素：安全设施不完善、设备运转不稳定、技术保障力量不足等问题。解决办法：加固安全设施、保养机器设备、加强技术培训，确保技术保障能力达到要求。
4. 环境因素：自然灾害、气候恶劣等不可控因素。解决办法：采取防范措施，预先做好应急准备，同时完善应急物资和设备，提高应急反应能力。
总的来说，解决安全问题需要综合考虑人、管理、技术和环境因素，采取相应的对策措施，全面优化安全生产环境和安全管理措施，不断提升企业和社会的安全生产水平和责任意识。
十、设备未点检原因分析及改善对策？
设备未点检的原因可能有多种，常见的几个原因是：
1. 缺乏点检意识和培训：员工缺乏对设备保养维护的重视和知识，忽视设备的点检工作。
2. 没有定期的点检计划和流程：缺乏清晰明确的点检计划和流程，或者点检计划和流程不符合实际需求。
3. 设备隐患未及时解决：在前一次点检中发现的故障或隐患未能及时解决，导致下一次点检时察觉到相同的问题。
4. 设备过于繁琐复杂：某些设备的点检过于繁琐，需要快速换模或者涉及很多步骤，导致员工不愿意花费时间和精力去完成点检。
针对以上原因，可以采取以下改善对策：
1. 加强员工点检意识和培训：为员工提供相关的培训，增强其对设备保养维护的重视和知识，让他们明白点检对设备运行维护的重要性。
2. 制定完善的点检计划和流程：制定符合实际的点检计划和流程，并按照计划进行点检，确保对设备的全面维护。
3. 及时解决设备隐患：在点检中发现设备故障或隐患时及时处理，确保下一次点检时不再出现相同的问题。
4. 简化设备点检步骤：根据设备的具体情况，合理简化点检步骤，降低点检难度，以便员工更容易完成点检任务。
细致的设备点检可以保证设备的顺利运行，减少故障的发生，从而有效提高生产效率和质量。
