一、如何评价中国农业发展战略研究院成立?
谢邀，个人感觉因为现在中国的农业太落后了，跟发达国家的体制化、规模化差距非常得大，好在我们有杂交水稻扳回一城~~~
然而广大农村的生产力依然低下，一些中老年人种地非常的辛苦，然而并不怎么科学~~~
所以，农业发展战略研究还是非常得重要的
二、农业发展战略的优势？
答农业发展战略的优势：
农业发展战略是在一个较长时期内国家或地区发展农业带有全局性重大问题的筹划。如确定农业发展指导方针、基本目标和基本任务，选择农业发展道路、模式，提出实施的主要措施、步骤等。其优势核心是：(1) 战略目标。要以国家或地区的基本情况、国内外发展农业的经验教训为借鉴，以国家的长期计划及发展战略为依据。(2) 战略措施。要进行广泛的可行性研究并设计若干战略发展经济模型择优比较，实行的方案要可靠、先进。(3) 较大幅度地发展农业生产力。农业发展战略是总的社会经济发展战略的组成部分，并受其制约。
三、国内企业发展战略研究现状
国内企业发展战略研究现状
国内企业发展战略研究是一个历史悠久且日益重要的领域。随着中国经济的快速发展和全球化的加速，企业战略的研究变得尤为关键。为了保持竞争优势和实现可持续发展，国内企业需要深入分析和制定有效的战略。本文将探讨国内企业发展战略研究的现状，希望能为企业战略决策提供有益的参考。
一、研究背景
随着中国市场的不断扩大和市场竞争的日益激烈，国内企业迫切需要优化他们的发展战略。在这个背景下，国内企业发展战略研究的重要性日益凸显。通过对企业内外环境的深入分析，研究战略选择和实施过程，可以为企业提供科学的决策依据，帮助他们实现长期可持续发展。
二、研究方法
国内企业发展战略研究采用了多种研究方法，如案例研究、实证研究和定量研究等。通过收集和分析企业战略决策的相关数据，研究者可以发现企业成功的关键因素和失败的原因。同时，通过对不同企业之间的比较研究，可以帮助其他企业汲取经验教训，避免犯同样的错误。
三、研究内容
国内企业发展战略研究的内容涉及多个方面，包括战略定位、组织结构、资源配置、市场营销等。在战略定位方面，研究者通过分析企业的竞争优势和核心竞争力，确定企业战略的方向和目标。在组织结构和资源配置方面，研究者关注如何优化企业内部组织结构，合理配置资源，以提高企业的竞争力。在市场营销方面，研究者研究如何制定适应市场变化的营销策略，以满足消费者需求，增强企业市场竞争力。
四、研究成果
国内企业发展战略研究已经取得了一些重要的成果。通过对企业战略的深入研究，研究者们发现了一些普遍适用的基本原则，如资源基础理论、核心竞争力理论等。这些理论成果为企业战略的制定和实施提供了有力的理论支持。同时，研究者们还通过对不同企业的研究，总结了一些成功的战略案例和失败的教训，为其他企业提供了宝贵的经验。
五、研究展望
国内企业发展战略研究还有很多需要继续努力的方向。首先，研究者们可以进一步探索中国企业在面临全球竞争时的战略选择和创新能力。其次，可以研究如何在不同行业中实施不同的战略，以适应行业竞争环境的变化。此外，还可以研究企业战略与企业绩效之间的关系，以寻找影响企业成功的关键因素。
综上所述，国内企业发展战略研究是一个重要且不断发展的领域。通过对企业战略的深入研究，可以为企业提供科学的决策依据，帮助他们实现可持续发展。希望未来的研究能够进一步推动国内企业的发展，并为管理实践提供更多有益的建议。
四、农业银行企业文化宣传方案？
回答如下：农业银行的企业文化是“追求卓越、诚信服务、共同发展”的核心价值观。具体表现为：
1. 追求卓越：农业银行始终致力于提升自身的品牌形象和服务质量，不断追求卓越的业绩和效益。
2. 诚信服务：农业银行坚持以客户为中心，秉承诚信、透明、公正的服务理念，为客户提供优质的金融服务。
3. 共同发展：农业银行积极支持国家经济发展战略，与客户共同发展，实现共赢。
此外，农业银行还注重员工的学习和发展，推崇“学习型组织”和“人才是企业最宝贵的财富”的理念，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展环境。
五、企业发展战略的概念？
企业发展战略： 是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。
六、企业人才发展战略是什么？
上升到战略高度就是：自始至终，培养、使用人才是企业发展的核心方向之一。
七、企业快速发展战略有哪些？
（一）密集型发展战略
密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。
1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1
）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。
2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。
3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。
八、企业发展战略包括哪些？
企业发展战略是指企业为实现长期目标和增加竞争优势而制定的规划和决策。以下是一些常见的企业发展战略：
1. 市场扩张战略：通过进入新市场、开拓新客户群或扩大现有市场份额来实现增长。
2. 产品/服务创新战略：通过研发和推出新产品或服务来满足市场需求，并保持竞争优势。
3. 差异化战略：通过提供独特的产品或服务，使企业与竞争对手区别开来，从而吸引更多的客户。
4. 成本领先战略：通过实现更高的效率和降低成本，以提供具有竞争力的价格和利润。
5. 合作伙伴关系战略：与其他企业建立合作伙伴关系，共同实现共同利益和增加市场份额。
6. 国际扩展战略：通过拓展国际市场，进入新的国家或地区，实现全球业务的增长和多元化。
7. 品牌建设战略：通过有效的品牌定位和品牌推广，提高品牌知名度和认可度，以增加市场份额。
8. 整合战略：通过收购、合并或与其他企业整合来实现规模和范围的扩大。
9. 可持续发展战略：将环境、社会和经济可持续发展的原则融入企业经营决策，实现长期稳定的发展。
企业发展战略的选择取决于企业的目标、竞争环境和资源状况等因素。企业需要进行深入的研究和分析，以选择最适合自身情况的战略，并在实施过程中进行周期性的评估和调整。
九、如何制定有效的企业发展战略？——企业经营模拟发展战略研究
引言
制定有效的企业发展战略对于企业的长期发展至关重要。通过进行企业经营模拟发展的研究，可以帮助企业更好地理解市场环境和竞争对手，为制定科学合理的发展战略提供依据。
市场分析与定位
在进行企业发展战略研究之前，首先需要进行市场分析与定位。市场分析包括对行业发展趋势、市场规模、竞争格局等方面的调研，以及对消费者需求、行为习惯等方面的深入了解。通过市场定位，企业可以找到适合自身发展的定位，明确自己的目标客户群体，从而更好地制定发展战略。
SWOT分析
在制定企业发展战略时，进行SWOT分析是至关重要的一步。SWOT分析包括对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）的全面评估。通过SWOT分析，企业可以更清晰地了解自身的竞争优势和劣势，及时把握市场机会，防范市场威胁，为发展战略的制定提供重要参考。
差异化竞争战略
在市场竞争激烈的背景下，企业需要制定差异化竞争战略，找到与竞争对手的差异化点并加以发挥。通过差异化竞争战略，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立自己在消费者心目中的独特形象，从而获得更大的市场份额和盈利空间。
创新驱动发展
作为企业发展的动力源，创新对于战略研究也是至关重要的。企业应该不断推动技术、产品、营销等方面的创新，不断提升竞争力，抢占市场先机。只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
结论
通过企业经营模拟发展战略研究，可以帮助企业更好地把握市场环境、制定发展战略，提升企业的竞争力和盈利能力，实现持续健康发展。
感谢您阅读本文，相信通过研究企业发展战略的相关内容，能够为您在实际工作中制定有效的发展战略提供帮助。
十、企业发展战略要素研究可以从哪些方面来找资料？
转载以下资料供参考 战略管理的四要素 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般说来，战略管理包含四个关键要素：
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：
其一，确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。
战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。
战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先需要制定战略选择方案。
在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。
评估备选方案通常使用两个标准：
一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；
二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：
（1）根据企业目标选择战略。
企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。
（2）聘请外部机构。
聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。
（3）提交上级管理部门审批。
对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
最后是战略政策和计划。
制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
3、战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。
包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。
一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。
另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。
