一、产业转型是发展服务业吗？
产业“转型”是发展服务业。
主要体现在以下四方面：
1.首先是向创新驱动转型。推动由主要依靠物质资源消耗向主要依靠技术进步、高素质人力资源和管理创新的转变。
2.其次是向绿色低碳转型。推动资源利用方式向集约高效、清洁安全转变。
3.向智能制造转型。推动制造模式向数字化、智能化、网络化方向转变。
4.向服务化转型。他说，目前中国生产性服务业占服务业比重仅为39.3%，分别较美国和韩国低24和22个百分点。必须加快发展生产性服务业，促进制造企业向研发设计和市场营销两端延伸。
二、产业转型升级对经济发展的意义？
产业转型升级意义,产业升级影响自20世纪80年代中期，产业转型发展中国家跨国公司对外直接投资快速增长，尤其是部分新兴工业化国家或地区，大量资金被投人到发达国家，成为当地企业的竞争对手之一。如何解释发展中国家对外直接投资的新形势，成为企业国际投资理论界面临的热点问题。
三、产业转型的因素？
产业转型的决定因素是：成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。互联网猛烈冲击，产业环境发生巨大变化。中产阶级登场，力促消费升级。目前需求结构产生了较大的变动:消费需求从满足一般的生活日用，逐步向高档次的生活日用转变。这使国内的投资需求也随产品结构的升级换代而产生变动。新产品、新技术、新设备、新工艺、新材料的投资需求增长迅速。面对这种国内市场经济形势，中国实现经济增长，只能通过产业结构优化升级来适应新的需求结构，并由此产生投资品产业的生产技术结构升级。三次大转型有三个产业变数
第一，成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。
第二，互联网猛烈冲击，产业环境发生巨大变化。
第三，中产阶级登场，力促消费升级。
传统企业转型三大纪律
第一， 没有传统的企业，只有传统的人。
第二， 互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命。
第三，没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。
传统企业转型八项注意
第一，注意原有的核心竞争能力是否已经丧失。
第二，注意原有的产业生态链是否被破坏。
第三，注意原有的渠道及品牌战略是否已经被颠覆。
第四，注意消费者结构是否适应圈层化的演变。
第五，是否出现跨界竞争者。
第六，注意企业的经营主权是否已经交棒给80后。
第七，注意技术升级是否跟上大数据潮流。
第八，注意金融市场化和衍生化对企业经营的影响。
四、产业转型有关对联？
上联：喜看春去春来兴三农
下联：欢歌又好又快促四化
五、中关村电子城转型适合发展的产业？
电子商务，培训等。因为只能做服务业
六、促进产业转型的依据？
随着我国经济发展进入新常态,产业发展面临的国际国内环境、时代背景、制度条件都发生了深刻变化,这就要求产业政策的目标导向、功能定位、作用方式、工具手段也要进行相应调整。
应按 让市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用 的要求,聚焦市场失灵的核心领域和关键环节,精准发力,助力产业迈向中高端水平,加快构建现代产业新体系。
七、常州产业转型成功了吗？
常州产业转型算是很成功的，常州转型升级后，开启万亿gdp冲刺！
两年前常州默默的给自己定了一个目标，争取在五年之内实现万亿gdp的城市梦想！常州的这个梦想并没有在江苏省传开，因为相比而言啊，常州更像是一个内敛的理工男，他低调务实，却有一种事事当争第一流、耻为天下第二手的优良传统，正是应了这句话常州确定以“勇争一流，耻为第二”的精神作为常州的城市精神，这个耻为第二的精神，使得常州克服了区域化面积小、发展空间受限的矛盾。
从“无中生有恐龙城”到“小题大做天目湖”再到“点土成金古淹城”。没有资源创造资源，小地方做成大世界。常州，正是靠着勇争一流的豪气走出了一条非常之路，取得了非常成绩。
八、如何促进产业转型升级？
1、企业发展战略规划
管理大师彼得·德鲁克曾说过，“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”实践证明，企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，具有指引企业的发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，确立企业的发展策略等重要作用。
因此，在企业转型升级过程中，只有在建立明确的战略发展目标后，系统、全面地整合企业各方面的要素，使其协调发展，才能最终实现企业成功转型的目标。
2、数据驱动创新发展
转型升级的主要驱动力不是规模扩大、把握机会，而是核心竞争力的构建、发挥和强化。在大数据时代，以利用数据价值为核心驱动创新发展，构建企业核心竞争力，利用大数据分析，充分释放企业潜能，实现转型与升级。
通过对企业发展潜力、行业背景、产业趋势等数据的收集与分析，可精准预测企业在发展周期中可能会遇到的问题，进而将风险前置，进一步帮助企业在转型道路上破难解困。
3、产业链资源整合
产业新生态的构建和融合发展，既是加快转变经济发展方式的重要举措，也是促进企业加速发展的有效方式。产业的快速发展离不开优势企业的支撑，而企业可持续发展也脱离不了产业的指引和扶持。企业与产业是相辅相成、互相促进的关系。
企业在转型升级过程中，深挖并整合产业优势资源，打通产业链上下游各环节，充分发挥企业自身优势，积极与产业链上的优质企业建立合作关系，通过协同共赢发展的方式增强企业竞争力，进而推动企业转型升级，促进企业健康快速发展。
企业转型升级是一个长期且复杂的过程，在这个过程中，管理咨询服务始终发挥着重要的作用，帮助企业利用人工智能、云计算、大数据等前沿技术，进行企业转型，构建前瞻性业务模式，突破发展瓶颈。
九、如何实现产业转型升级？
转型升级这个概念由“转型”和“升级”两个词复合而成。
前者又有两层意思，一是经济体制转型，把资源配置由政府主导转变为由市场决定；二是经济发展方式转型，把粗放发展方式转变为科学发展和集约化发展。
“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益，把粗放型转为集约型，而不是单纯的转行业。转行业与转型之间没有必然联系，转了行业未必就能转型，要转型未必就要转行业。
“升级”四个层次的含义：一是产品升级，通过创新，使功能更好的产品替代原来的产品；
二是工艺升级，性能和效率更高的生产工艺替代原来的旧工艺；
三是功能升级，即向微笑曲线的两端升级，由实体性的加工、制造、装配、生产活动向非实体的研发、设计和品牌、营销、网络活动升级；
四是产业链升级，由低级链条分工转向更高级产业链分工。
十、如何加强产业转型升级？
产业转型升级是产业从价值链中低端向中高端的上升过程，是经济竞争力全面提升和迈上新台阶的关键，企业要自觉树立践行新发展理念，走出新常态下转型发展的新路子，努力实现经济发展向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进，以供给侧结构性改革为主线，坚持转型才能更好发展，全力推进产业结构战略性调整，加快培育新动能新优势，加快转变工业发展方式，不断提升工业发展的质量和效益。
加快产业转型升级，始终要坚持以新型工业化为主导，更加注重发挥信息化的聚合、叠加、倍增效应，着力形成具有核心竞争力的现代产业体系，以提高技术含量、延长产业链条、增加附加值、增强竞争力为重点，加快产业层次迈向中高端，推进产业转型升级、发展壮大。
