一、业务发展方案的种类？
发展战略的种类：(1)新领域进入战略：采取产业拓展或市场拓展战略，包括进入新的市场、行业。
(2)一体化战略： ①纵向一体化战略; ②横向一体化战略。
(3)多元化战略：①相关多元化：以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同但相近的新产品或服务;②不相关多元化：企业进入完全无关的行业。
二、发展最快的农业企业？
国十大农业企业。中国农业公司前10名。
一、厦门象屿股份有限公司
在中国农业五百强中这家公司成立于1995年，专注于大宗商品的分销和物流，其中包括谷物、豆及薯类等等，如今公司不论是在规模还是在综合实力上都是相当强大的了。
二、河南万邦国际农产品物流股份有限公司
这家企业成立2001年，短短的几年创新和注重品质的发展，让公司在农产品交易、物流等领域占有着很高的市场比率，如今企业正在朝着更国际化的方向发展着。
三、新希望集团有限公司
成立于1982年的新希望集团有限公司被评价为是当今我国最大的农牧企业之一，而且为了顺应市场的发展，企业的经营范围也扩展到了工、贸、科等领域，规模很大。
四、正邦集团有限公司
成立于2000年这家企业经营范围非常广，包括农业、化工业、食品业等等，还涉及到了投资领域，企业所拥有的农业机械设备都是得到了很高的认可，国内国外的知名度很高。
五、内蒙古伊利实业集团股份有限公司
创于1993年的这家公司想必是大多数朋友都不陌生的了吧，公司所拥有的产品非常多，生产检验的技术也得到了权威领域的认可，如今也是国内规模最大的乳制品企业。
六、温氏食品集团股份有限公司
在中国农业五百强中这家公司成立于1993年，是国内市场上发展非常迅速的一个多元化经营的企业，自成立以来公司对各个方面不断的进行改革，注重质量，如今业务已经涉及到了禽畜、罐头等的生产加工和销售。
七、内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
这家公司创于1999年，目前国内乳业市场上不少的品牌都是属于这家公司的，比如特仑苏、纯甄、优益C等等，在单品的生产上公司非常注重品质，所以深得业界和消费者的信赖。
八、河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司
这家创于1958年的公司在这么多年的发展中一直都是备受关注的，如今旗下已经拥有了双汇物流、双汇养殖等品牌，规模上更属于是国内最大的肉类加工公司，而且企业的创新能力也很强大。
九、河南双汇投资发展股份有限公司
成立于1998年的这家公司经营肉类食品、速冻肉制品等，发展到如今公司也已经拥有了大规模的生产养殖基地，而且还有好多领先的技术，所以每年都斩获了不少的殊荣。
三、饲料企业的业务员考核方案、业务员激励方案？
业务员公司分为基本工资+提成+车补+考核奖金 不同的职位基本工资和车补不同，可以分为销售经理、区域经理、普通业务代表 车补需要一定的车里程限制 不同客户的政策不同，因此业务员的提成额度也受到他客户政策的影响 同期相比销量增长率和增长量前三名的给予一定的激励 开发新客户的给予一定激励
四、农业企业发展理念？
党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念以来，各地认真学习、全面贯彻，在三农领域的核心任务、重点工作和关键环节等方面进行了一系列的探索和实践，取得了显著的成效。总结梳理一年多来五大发展理念引领下的三农发展新实践，对于我们推进“四个全面”战略布局，实现“四化同步”发展，决胜全面小康以及在新常态下做好三农工作、推动三农发展具有重要意义
五、国企业务优化提升方案？
优化国企业务的方案可以从以下几个方面入手：1. 降低成本：通过精益生产、供应链优化等方式降低生产成本；通过信息技术的应用，提高生产效率和管理效能，降低管理成本；通过优化人力资源配置，减少人力成本等。2. 提高质量：改进产品设计，提高产品的质量和竞争力；加强质量管理，建立质量控制体系，确保产品符合标准和客户需求；加强售后服务，提高用户满意度。3. 创新和研发：加大研发投入，不断推出具有创新性和差异化的产品和服务；与高等院校、科研机构合作，加强技术创新和开发能力；建立经验和知识的积累机制，提高创新的成功率和效果。4. 加强市场开拓：深入了解市场需求，调整产品和服务结构，提供符合市场需求的产品和服务；加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场占有率；开拓新的市场和客户群体，增加市场份额。5. 提高员工素质：加强对员工的培训和教育，提高员工的技能和综合素质；建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；加强团队合作和沟通，提高组织效能。6. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，提前预警和应对可能出现的风险；加强内控管理，确保内部运营的合规性和规范性；加强危机应对能力，提高企业的抗风险能力。以上是一些常见的优化国企业务的方案，具体实施时需要结合企业实际情况和具体业务领域进行具体调整和落实。
六、移动政企业务发展思路？
1.聚焦成员和价值保有:针对高价值成员通过签约方式,进行客户和收入的稳定。中价值成员大力推广不限量套餐,引导客户升档办理。低价值成员推广高流量套餐,提升成员价值。同时密切监控客户异动,加大异网回捞力度。
2.聚焦客户规模和价值:加大集团拓展力度,以行业为主线拓宽拓深客户管理器下成员规模。以粘性产品+视频包、流量包等业务拉升客户价值。
3.政企核心成员市场拓展和挖潜:梳理客户通信录,拓展AB类集团成员规模
七、电信政企业务怎么发展？
电信政企业务的发展可以通过以下几点来实现：
一是积极拓展政府和企业客户资源，通过定制化服务满足其特定需求；
二是加大技术研发投入，推动网络建设和创新技术应用，提升服务能力和品质；
三是建立政企业务专业团队，提供定制化解决方案和全方位服务支持；
四是加强合作伙伴关系，拓展业务渠道和市场份额，深耕行业特色业务。以上措施将有助于电信政企业务的持续健康发展和市场竞争力的提升。
八、市场助力企业发展方案？
具体有三个方式:第一，线下推广，可以进行地推，跟各异业多合作！
第二，线上推广，可以跟各媒体，與情或者自媒体进行合作宣传推广！
第三，拓宽各种渠道，尤其是资源渠道，资源是各企业发展的根本核心，可以通过多宣传多认识一些政府相关人员，或者企业对口的相关人员，这样机会更大
九、四新企业发展方案？
“四新”发展是在新一代信息技术革命、新工业革命以及制造业与服务业融合发展背景下，以现代信息技术广泛嵌入和深化应用为基础，以市场需求为根本导向，以技术创新、应用创新、模式创新为内核并相互融合的新型经济形态。
新模式，主要指以市场需求为中心，打破原先垂直分布的产业链及价值链，实现传统制造业要素重新高效组合，具有在世界经济新的全球化格局中重构产业链及价值链的特征。
新业态，主要指伴随信息技术升级应用，从现有领域中衍生叠加出的新环节、新活动，包括网上零售等业态。融合已成为现代产业发展的显著特征和重要趋势，新兴技术不断打破制造与服务的边界，从而形成新的产业价值网络，引发产业体系重大变革。
十、三产融合农业发展方案？
农村三产融合发展，就是通过对农村三次产业之间的优化重组、整合集成、交叉互渗，使产业链条不断延伸，产业范围不断拓展，产业功能不断增多，产业层次不断提升，从而实现发展方式的创新，不断生成新业态、新技术、新商业模式、新空间布局等。其主要有一下三种方案：
一、产业链延伸融合模式：以农产品终端消费需求为导向，加快推动农业“接二连三”，大力发展农产品“产加销、贸工农”一体化，构建农产品从田间到餐桌、从初级产品到终端消费无缝对接的农业产业链延伸融合模式和现代化农业产业新体系，促进农业全产业链的复合式、融合型和立体化发展。
二、功能拓展融合模式：立足农业多种功能的挖掘与拓展，顺应人民群众精神消费需求日益增长的需要，依托农村绿色生态资源，推进农业与乡村旅游、科普教育、传统文化、康养、素质拓展与休闲运动等产业的深度有机融合。
三、科技要素渗透融合模式：立足科技进步和模式创新，将互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术和传感器、地理信息系统、卫星导航等设备和软件渗透融合于农业生产、加工、营销和服务等领域和环节，大力发展农村电商、智慧农业等新产业新业态。
