一、施工过程成本控制措施？
1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
二、pc项目成本控制措施？
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
三、it项目成本控制措施举例？
(1)减少产生影响的项目
消除、减少或暂停将在数周或数月产生影响的项目。例如，按“即付即付”的方式在每月或每季度支付。
(2)减少但不要冻结支付成本
组织需要关注真正能够减少或消除的成本，而不仅仅是在当前期间冻结支付的成本。
(3)现金为王
组织指定对损益表有实际现金影响的项目，而不是折旧或摊销等非现金项目。例如，与减少本地软件许可证或诸如硬件之类的自有资产相比，节省云计算服务成本会带来更多的现金影响。出售和回租资产也可以节省大量现金。
(4)减少消减成本的实施次数
大多数组织在消减成本时并不到位，这意味着他们经常需要重新消减成本。这造成不确定性、更多努力和生产力损失等非生产性循环。这对于裁员和消减成本尤为重要。
(5)仔细检查帐户
组织需要与财务伙伴合作，以获得费用详细信息的完整视图，如费用账户和关键资产负债表账户，包括应计费用和预付款项目。使用这个视图可以确定将立即产生影响的特定现金减少额。
(6)确定未支出和未承诺的付款
除非可以收回付款(或承诺)或退还预付款，否则直接的影响将是未使用或未承诺的付款。评估重新谈判和终止条款的合同。
(7)确定IT支出范围
在通常情况下，运营支出最容易受到影响，但也可以减少资本支出。Gartner公司发布的 IT支出关键指标调查表明，组织IT预算的25%用于资本支出，因此确保考虑将IT支出的全部范围用于快速削减IT成本。
(8)沉没成本无关紧要
在节约成本方面，通常会认为“沉没成本无关”，也就是说未来的支出不涉及过去支出或“沉没成本”。从快速削减IT成本的角度来看，这是正确的。
(9)处理可自由支配和不可自由支配的支出
诸如新项目、附加功能或服务等自由支配支出通常似乎更容易削减。但是，可以通过减少使用或服务水平来削减诸如IT基础设施和运营等非自由支配的“经营业务”支出。
(10)处理可变成本和固定成本
固定成本是指无论活动或数量多少均保持不变的支出，例如办公室租金、订阅费用和工资。对于固定成本来说，着重于消除。可变成本随着活动或数量而变化，例如通信费用支出、承包商和消耗品。对于可变成本，应该同时采用减少和消除措施。
四、酒店餐具成本控制措施？
酒店餐具成本控制是酒店管理中重要的一环。以下是一些常见的酒店餐具成本控制措施：
1. 餐具采购优化：与不同供应商比较价格和质量，寻找具有竞争力的餐具供应商。与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的价格和付款条件。
2. 合理库存控制：根据实际需求和预测销售量，制定合理的餐具库存量。避免过高或过低的库存水平，以减少资金占用和损失。
3. 增强耐用性：选择耐用且易清洁的餐具材质，以延长餐具的使用寿命。定期检查和维修餐具，及时更换损坏或失效的餐具。
4. 控制损耗和浪费：加强员工培训，确保正确使用和处理餐具，避免不必要的损耗和浪费。实施合理的盘点和回收制度，最大限度地减少餐具的遗失和损坏。
5. 餐具回收与再利用：鼓励客人协助酒店进行餐具回收与再利用，减少餐具的消耗和成本。设计合理的回收流程，并与客人积极沟通，提高回收率。
6. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保按时供货和准时支付。优化供应链管理，降低运输和储存成本。
这些措施可以帮助酒店有效地控制餐具成本，并提高运营效率。具体的控制策略应根据酒店的规模、经营模式和市场需求进行调整和实施。
五、成本控制措施及方法？
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
六、项目成本控制措施及方法？
1)项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。
2)项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面
3)主要依据有项目各项工作包或活动的成本预算、成本基准计划、成本绩效报告、变更申请和项目成本管理计划等。
4)常用的项目成本控制的工具和方法:
a成本变更控制系统, 是一种项目成本控制的程序性方法。
系统主要包括：成本变更申请、核准成本变更申请、变更项目成本预算。
b绩效测量和分析, 常用的绩效测量包括挣值分析、盈亏平衡分析、敏感性分析.
七、成本费用控制措施？
成本费用控制的主要措施就是开源节流…具体的讲就是强化企业管理，减少一切不必要的开支，最大限度的压缩各种费用支出，可办可不办的事就坚决不办，可买可不买的办公用品就不买，特别在采购原材料的时候一定要选定可靠人去办，一定要货比三家选择性价比高的原材料供应商…
企业开源节流是个永久的话题
八、工程项目成本控制措施是什么？
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。
（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
（二）采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
（三）采取经济措施控制工程成本：
1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。
3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。
九、弱电工程成本控制措施及方法？
弱电智能化工程项目成本控制及措施包括：
合理安排资源，积极应用“三新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工 程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。
十、扇贝养殖成本？
养一笼扇贝的成本大概在20元上下,一笼收20斤左右,按照市场价格一斤可以卖4-8元左右,一笼大概可以收入80-100元左右。
