一、充电桩业务运营模式？
模式一：桩体广告
在充电桩上安装液晶屏或广告灯箱，当充电桩达到一定规模并积累了用户资源后，可靠广告收入来降低充电桩运营成本。
模式二：充电桩保险服务
与国家电网积极合作，初期采取赠送充电桩保险方式，支持客户购买新能源汽车。
模式三：提供金融产品
电桩则与整车厂商开展合作，构建了国内首家电动汽车电商平台，提供在线一站式服务。包括与汽车金融、融资租赁公司等金融机构合作，启动电动汽车金融计划，提供多款金融产品。
模式四：售车
去年，国家电网推出了自己的电子商务平台——“电网商城”，其以“智能家居APP”“智生活”为主要特色，还出售新能源汽车、小型电动车等。
模式五：交通工具租赁
交通工具租赁不仅可以是电动车，还可向电动汽车车主租赁电动滑板车、自行车、平衡车等。
模式六：汽车工业大数据
充电桩运营商能抓取新能源汽车使用数据，为汽车维修、保养、电控电池等企业提供精准服务；而根据抓取的用户数据，可以根据其行车行为，再与商场、旅游、酒店等商家合作。
二、云养殖的运营模式？
云养殖运营模式是通过互联网营销
1.互联网风口上的“云养殖”模式，虽然还没有被大众所熟知，通过学习拍摄短视频、开直播，吸引“粉丝”线上注册成为“云养殖”会员。
2.除了养鸡，还要拍摄短视频、开直播。其中有一条关于他这个“鸡司令”和他的“鸡士兵”的短视频，播放量达到了100万次，吸引了众多“粉丝”，聚集了人气。
3.顾客通过扫描鸡脚脚环上的二维码，实时掌握自己所认养的鸡每日行走步数、生长情况、产蛋情况、饲养情况。
三、养殖场的运营模式是什么？
以养猪场为例，可分为以下四个：
(1)以提供种猪为主的种猪场
(2)以饲养繁殖母猪，出售仔猪的专业繁殖场
(3)饲养商品猪的专业育肥场
(4)自繁自养猪场
四、业务员培训机构的运营模式？
培训机构的运营模式有：
中介模式、教学顾问模式、标杆和教师搭班模式。
1、中介模式（学大）中介模式把教师的重要性降到最低：业务的核心是教学顾问，由教学顾问进行咨询、销售、教师匹配，最后再由教师授课，若学生对教师有不满，教学顾问可以立刻调换教师，学大拥有的是先发优势和规模优势，劣势是该模式容易被模仿和抄袭。
2、教学顾问模式（学而思）学大把钱砸在了咨询顾问上，“学而思”把钱砸在了教材研发上。学而思要求所有教师都必须使用统一的教材，其实大大降低了教师的门槛。学而思的教师不需要有极强的讲述感染力、也不需要有极强的课程设计能力，只要按教材授课，就能成为让学生和家长接受的教师。这就造成了教师很难脱离机构去单干，即使出去了也很快能找到一个一模一样的老师，不会影响教学质量。
3、标杆和教师搭班模式（新东方）
五、村集体养殖场运营模式方案？
一，股份制。
可以让村民入股，然后由村集体选拨经营人选，作为法人，代理经营，村民入股多少，最终入股比例分红就可以了。不需要村民，村集体经营，这是股份制运营模式。
二，分户制。
村集体可以把养殖场按户分配给村民，由村民自行运营，村集体根据投入抽取一定比例的利润。
六、目前我国直播电商代运营业务收费模式有哪些？
有三种代运营方式
①全能型内容代运营；全能型内容代运营也就是从主播、场景、运营、推广、活动策划和内容制作一条龙托管的，目前还没有出现，因为涉及的版块众多，可控性差，目前还没有出现。
②签约机构网红代运营
一方面机构要推出一个淘宝网红需要稳定的货源和投入资金推广运营，一部分机构无法实现同时多网红推广，那就有机构会联合品牌店铺签约共同孵化网红，孵化成功后该网红就会成为品牌代言人，继而反哺品牌；这样的机构和品牌目前还不多，但是鸿石已经接触过几个成功的案例了，将来有机会也可以为机构和品牌搭线，让更多品牌拥有自己的网红孵化能力；
③代播、人力推荐型等模块托管型，目前淘宝已经成立了代播服务商，基本上是属于机构或者是基地
也就是仅仅为商家提供主播培训、主播代播、人力推荐等单个或者几个模块的服务，运营和营销计划这些核心业务由商家自己运营。这个和淘宝代运营很类似，也是相对得到认可的一种模式了，这种模式如果运用得当，反而能够为商家提高运营效率。目前像大品牌很多都是把客服外包出去的，同理未来直播的主播将有更多的商家会选择外包出去；
淘宝直播代运营收费方式
服务费+佣金
很多商家都是想知道直播间代运营是什么收费的，目前市场鱼龙混杂，主要是直播代运营涉及到主播，涉及到人就要因人而异，根据主播的粉丝，以前带货量来衡量，基本上是服务费加佣金的；
纯服务费
目前市面上也有以纯服务费的方式服务主播或者商家，这种一般以效果来衡量，效果是以淘宝直播推荐流量来衡量；目前市面商以黑科技为主，流量在原有的基础上提升5到50倍！
纯佣金纯佣金一般以机构为主，按照主播的带货量来衡量，机构提供直播代运营团队，直播招商团队，基本上机构负责招商的商家合作，机构跟主播55开。
七、什么是业务运营？
业务，是基于公司经济、财务、技术、销售以及客群现状，以公司现今的实际商业环境为出发点，以明确的业绩、客户、经营目标为终点，通过以客户为中心视角的交易模型和产品模型设计，将基于公司最大资源覆盖下所能够提供的产品、服务，转化为客户价值，并获得客户溢价，从而使企业自身持续成长。
八、arm公司的业务范畴和运营模式有什么特点？
ARM公司是专门从事基于RISC技术芯片设计开发的公司，作为知识产权供应商，本身不直接从事芯片生产，靠转让设计许可由合作公司生产各具特色的芯片，世界各大半导体生产商从ARM公司购买其设计的ARM微处理器核，根据各自不同的应用领域，加入适当的外围电路，从而形成自己的ARM微处理器芯片进入市场。 目前，全世界有几十家大的半导体公司都使用ARM公司的授权，因此既使得ARM技术获得更多的第三方工具、制造、软件的支持，又使整个系统成本降低，使产品更容易进入市场被消费者所接受，更具有竞争力。
九、保险业务运营模式分析及面临的问题？
当前中国保险行业的增长模式已经从‘机会驱动’转为‘能力驱动’，核心能力才是未来竞争的‘护城河’。”9月24日，普华永道联合光大永明人寿发布的《全生命周期风险保障经营模式研究报告》(下称《报告》)对保险行业发展做出了上述判断。
《报告》认为，保险公司应该通过生态化、品牌化、专业化和数字化来打造全生命周期风险保障的保险经营模式。客户全生命周期风险保障的经营模式基于健康、家庭和财富三个视角。三大维度从保险的长期主义经营理念来看，存在周期特点，且不同的周期阶段体现为不同的风险特性，并产生不同的保障需求。从这三大维度出发，可以帮助客户综合评估全生命周期下的疾病、意外、责任、养老、子教、资产等保障需求。
《报告》显示，当前保险行业生命周期风险保障模式演进中体现为四种典型模式：单一保单模式，保单组合模式，保单+服务模式和保险+财富管理模式。而目前的全生命周期风险保障模式存在以下三个主要挑战：
一、经营理念，产品本位和销售导向造成同质竞争格局。以产品为中心和以销售为导向的传统保险经营理念，没有充分关注消费者的动态需求，使得市场的产品互相抄袭，同质化严重，而代理人的销售文化又导致短视的销售误导普遍，客户满意度低。
二、渠道能力，传统渠道能力不足无法长期经营客户。目前寿险的主力渠道仍是庞大的代理人团队，保险营销员以大专学历为主并且有高脱落率，以短期的销售佣金为主的传统激励方式和以线下为主的传统接触模式，无从对客户进行全生命周期的保障与服务。
三、产品策略，跟随策略使得市场产品众多却不够丰富。保险产品的条款本身并不具备专利保护，创新产品往往很快被同业模仿，所以大部分的保险公司都采取跟随的产品策略。虽然市场上的保险产品数量众多，但适用人群和保障范围并不能完全覆盖不同客户不同周期的风险保障需求。
普华永道针对全生命周期风险保障经营提出三大策略：一、转变经营理念，以客户为中心；二、升级渠道能力，线上线下融合；三、创新产品服务，差异客群定制。在全生命周期风险保障的保险经营模式中，保险公司应该通过生态化、品牌化、专业化和数字化，来打造这一创新模式的核心能力体系。
具体而言，生态化提升综合服务。普华永道认为，全生命周期风险保障解决方案需要全方位的服务能力，覆盖客户的资讯获取、交通出行、诊断医疗、健康管理、食品安全、子女抚育、养老服务、失能护理、投资理财等各方面，需要综合的服务能力。而保险公司自身是无法具备所有的资源和能力的。所以，采用生态合作的方式，嫁接与互补能力，生态共赢，应该是必然的策略选择。
品牌化助力差异竞争。品牌化可打破以往市场定位趋同所造成的“混沌化”的局面，破局价格竞争。普华永道指出，保险公司建立专属的全生命周期保障模式的品牌，可提高市场影响力，形成内部的知识体系，扩大差异化竞争优势。
专业化打造核心价值。由于全生命周期风险保障模式需要秉承长期主义来经营客户，所以保险公司必须与客户建立长期稳定的信任关系，因此，在强大的客户关系管理(CRM)体系的支撑下，“一站式”的“主顾问”服务模式可以有效提供专业价值，提升客户体验与客户满意度。
数字化赋能核心优势。普华永道称，通过数字化，匹配客户洞见与需求，并运用数字科技手段提升运营效率。普华永道发布的《2020保险科技白皮书》显示，疫情后保险业数字化建设聚焦点包括线上线下融合(OMO)与体验驱动设计。保险公司借力科技赋能客户触达、客户营销、客户服务的全旅程以及全生命周期。
光大永明人寿总经理刘凤全表示，“我国全面转向高质量发展的新阶段，保险行业的发展也在发生着深刻的变革。从风险保障服务的角度看，行业不断升级迭代，经历了从”单一保险“到”保险组合“，再到”保险+服务“、”保险+财富管理“的不同发展阶段。作为集团金融板块的核心成员之一，光大永明人寿将积极践行集团战略部署，以客户为中心，以”有价值、有特色“的公司发展目标为指引，创新研发FRM(全生命周期风险管理)项目，以期实现寿险公司服务经营模式的迭代升级。”
普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾表示：“随着中国保险行业发展的人口红利和政策红利逐渐消退，粗放式的高速增长期已经结束，行业进入到平稳的高质量发展阶段。要想实现长期的高质量发展，基于长期主义的经营模式成为一种必然选择，回归保障、注重长期价值、以客户为中心的经营转型等关键词，成为当前处于转型困境阶段的保险行业普遍的关注焦点。”
文章来源：经济观察网
原标题：普华永道报告：当前保险经营模式存三大挑战 何以应对？
